Речь пойдёт только о функциях руководителя, а не о задачах. Весь спектр функций вытекает из представления о цикле управления и включает в себя:

Сбор и анализ информации



Принятие управленческих решений



Постановка целей и задач



Планирование



Мотивирование



Делегирование



Контроль и обратная связь



Оценка и контроль



Обеспечение ресурсами



Коррекционные действия

При реализации любого из стилей руководства, есть несколько функций, которые нельзя передавать никому. Из всего списка это:

постановка целей и задач с расстановкой приоритетов, определением критериев оценки результатов



обеспечение ресурсами



контроль, принятие работы, обратная связь

Именно данные функции дают понять подчиненным кто управляет их деятельностью и именно поэтому их передавать нельзя. Допускаете ли Вы ошибки передавая свои функции для исполнения другим сотрудникам?

Подписывайтесь на мой канал Неугомонный директор!

Читайте так же:

Как привлечь клиентов без затрат



Не жалейте расставаться с эмоционально зависимыми сотрудниками



Умеете ли Вы делегировать?

Хотите познакомиться ближе, жду в гости!

Источник